创推“欣安兰”治理新模式--兰溪公安绘就企业新“枫”景

初冬的早晨寒气袭人，56岁的老民警方小兵早早从所里出发，前往浙江长隆纺织有限公司的“四治工作室”开展日常检查指导工作。方小兵是兰溪市公安局经济开发区派出所民警，也是长隆纺织的驻企民警。一路上，不时有工人向他打招呼，方小兵微笑着一一回应。

今年以来，兰溪市公安局依托“欣安兰”联勤警务站，积极探索和发展新时代企业版“枫桥经验”，围绕企业内部治理和企业参与社会治理两个维度，通过在经济开发区工业园区内建设“四治工作室”、健全企业自治力量等举措，不断激发企业治理内生力。目前，兰溪市公安局已在两家企业打造样板，迈出了“枫桥经验”进企生根的坚实一步。

亮“金点子” 企业管理上新阶

何为“四治工作室”？经济开发区派出所所长罗惊介绍，他们在经济开发区园区内选取具有一定影响力、人员结构较复杂的企业，运用自治、德治、法治、智治的“四治”手段，在企业内部建设独立工作室，安排民警驻企指导，实现“小事不出企、大事不出区、服务不缺位”的目标，打造“枫桥经验”企业样板。

“四治工作室”由企业主负总责，另有一名执行主任负责工作室的日常运行工作，下设调解员岗、人事岗、财务岗、内保岗的“4+N”岗位。在公安机关指导下，建立完善企业内保工作制度，明确各岗位职责权限，及时汇报企业内部不安定因素，并配合民警开展企业内部矛盾纠纷调解、流动人口管理、电信网络诈骗防范、涉企法规政策宣传及治安、消防等工作。

近日，工人赵某与王某因派活问题发生争吵，进而引发肢体冲突。在双方互相推搡之际，“四治工作室”的调解员老徐得知情况后，立即告知驻企民警，并赶到现场进行矛盾化解。根据公平公正的原则，结合双方实际的工作量，老徐耐心地进行劝解，表示大家都在外打工不容易，应该互相团结帮助。最终，两人认识到自身错处，握手言和。

闯“新路子” 健全企业自治力量

“这些纱线、布匹一定要正确储存，库房也要保持整洁通风。”近日，在浙江万舟控股集团有限公司的车间内，织造、浆纱等多条生产线正开足马力，忙生产、赶订单。工人有条不紊忙碌的同时，民警陈庆福也联合企业安全志愿者、“欣兰义警”进行细致的安全检查。

除了打造“四治工作室”外，兰溪市公安局还探索形式多样的企业自治方式。

作为和长隆纺织一样的“枫桥经验”企业样板之一，在兰溪市公安局和经济开发区管委会的指导下，万舟集团建立一支由员工志愿者组成的群防群治队伍，联合园区“欣兰义警”共同开展隐患排查、安全宣防工作，最大限度发挥自治效能。

万舟集团积极打造“经纬先锋”党建工作品牌，组建了5支党员专业技能小分队，设立了100个党员示范岗。兰溪市公安局借力万舟集团自身优势，发挥党员带头作用，由1名党员管理N名区域相邻、乡情相近的外来人口，有效补充“政府管理服务”和“群众自我管理服务”的空缺。

同时，兰溪市公安局还谋划以车间班组为最小颗粒度的工作举措，选取车间班组管理人员或优秀员工担任“警务助理”，化解矛盾、查改隐患，努力实现班组成员自我管理。

“一切为了群众、一切依靠群众是‘枫桥经验’的核心要义。我们发展新时代企业版‘枫桥经验’，就是为了充分发挥企业自我管理、自我教育、自我服务、自我监督功能，就地解决矛盾纠纷和风险隐患，以企业员工积极参与实现‘矛盾不上交’，以政府职能部门靠前一步、通力协作实现‘服务不缺位’，两者共同促成‘平安不出事’。”罗惊说。